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【綿陽日報】涪城:創新機制激發干部擔當作為“四力”

發布機構:區新聞辦        發文日期:2018-08-01        字體:【   

本報訊(王琳玲)新時代開啟新征程,新征程呼喚新擔當新作為。涪城區積極探索,創新實踐,系統構建干部擔當作為激勵機制,激勵廣大干部新時代新擔當新作為。

    積分管理添“動力”。創新制發《涪城區干部職工積分管理制度》,配套完善操作細則,將全區除實職縣級領導干部及學校、醫療衛生等事業單位人員以外的在編在崗人員悉數納入積分管理。堅持把干部職工的一貫表現作為管理評價的基礎,科學設置13項加扣分項目,加分項目聚焦工作實績,扣分項目劍指責任擔當。把積分考核的結果與干部職務職級晉升、評先評優、績效考核相掛鉤,真正讓實干者得實惠、讓空談者無市場,全力營造干部職工持續激勵的政治生態。

    常態交流激“活力”。聚焦干部隊伍整體固化、流動性弱化這一老大難問題,制定出臺《涪城區干部常態化交流制度》,將提拔、任職滿5年或10年,工作業績突出等情形分類設置交流條款,把交流的原則貫穿于干部調配始終,與任期、業績、培養相掛鉤,為優秀干部脫穎而出打開通道。去年以來,全區共交流調整干部207名,占干部選任總數的90%,70余個單位2000余名干部相繼開展和參與內部輪崗,干部交流求穩怕亂、交流力度層次遞減、部門利益格局固化等問題得到有效解決。在全區精簡65個中層股室的基礎上,大力推進科級以下干部全員競崗,近百個單位的300余名干部成功競聘中層崗位,有序推動單位內部良性競爭,充分激發了一般干部的潛能和動力。

    綜合研判增“壓力”。堅持把識人識病識績的功夫下在平時,下沉一級,采取一對一漫談的方式開展科級領導班子全覆蓋日常研判,廣泛收集了大量有價值的信息和案例。強化研判結果運用,點對點向被研判單位黨委(黨組)書記反饋研判意見建議,并把研判掌握情況作為干部職務與職級晉升的重要參考,兩年來,共有52名在研判中評價優良的干部獲得提拔重用,112名班子內部排名末位的干部被提醒談話,切實增強了廣大干部的緊迫感、危機感和責任感。

    打破慣例提“效力”。出臺《轉崗領導干部管理辦法》,綜合個人意愿、身體狀況、經歷專長等,為轉崗領導干部重新設崗定責。組建區決咨委,19名轉崗領導干部充實到相關崗位,為區委、區政府決策提供有效咨詢和建議。成立區重督組、區重監組,依需定崗,依崗定責,依責定人,將45名轉崗干部對應到全區重點項目和重點工作,對責任單位和項目推進實施有效監督。轉崗領導干部問題的妥善解決,破解了“一部分人在干,一部分人在看”的不利局面,激發了全區上下勠力同心干事業的動力。